這是今天在 Mobile01 看到的兩篇文章
個人是覺得十分認同.
本人雖不是專業靠攝影賺錢的人
但是拍攝商品的時間也不短
深深覺得鏡頭真的會對你學習之路埋下很多變數
鏡頭隨便來也可能讓你拍了半天灰心不已
如果你對c家人 攝影真的有興趣 不要吝嗇買個 L鏡
鏡頭畫質好壞真的差上不少 CP值與否 每個人心理都有一把尺
但是拍照結果往往是支撐一個人能否繼續下去的主因
拍的開心 當然你就會想繼續鑽研
到今天我還是沒有 L鏡 但是努力當中
單純想要記錄. 那我想ok啦. 因為記錄不一定在意細節
但是如果你是需要拍攝靜物 商品.人物特寫 而且你是個眼睛已經被訓練過的人
那我想你還是直接入手 L鏡. 或是其他人家說的副廠好鏡 也是不錯的選擇
那一點差異局外人看這片都覺得沒差 但是拍的人可是對每個細節都在意的不得了
工作環境有你不能決定的
當然也有你能決定的
公司整理環境怎樣當然你改變不了
但是你可以改善自己所在的那個小天地
或許你會想說可以幹嘛?
不就買買東西擺上去 要不就把文具備齊嗎?
如果這樣認為那就錯囉
每個人都會有習慣
出社會也不少年
看過待過了幾間公司，上市公司沒有，但是有實力的公司有
不敢說有什麼心得，但有些淺見和大夥分享
能成功的公司
我們撇開規模資金多寡來看，單從公司文化和經營方式來看
下面有幾點是個人感受
1.重視作業程式，打造標準作業程序，在意效率
每件作業都盡可能產生標準作業程序，做事有方法，而經驗會找出好方法
好方法要讓大家都會，如此一來才能大家有一樣的效率，沒有人走冤枉路浪費時間
新的人來也有方向和標準可以遵循，日後才有辦法進行系統化的教育訓練
有固定有效率的方法，才能定期找出各流程的配合問題點
進而依造不同時期改善效率，調整快且迅速，因為大家都很清楚既有的規則
不在意這一點內部就沒競爭力，公司無形就會浪費很多成本
專案管理其實最重要就是在任務優先順序與時間管理上下著手
任務多寡和時間 決定專案的品質
一個專案可以視為一個目標
要開始這個專案前會先將任務做分配
決定好每個人在這專案的 [角色定位]
另外就是將任務分成幾個不同的 [項次]
並把它任務賦予給 [特定的角色]
當然有 [項次] 需要多個人同時執行
專案管理上有幾個最重要的原則，就是不是你的事別插手！
聽起來好像很無情，但他是有原因的
假使
A 負責"程式"
B 負責"設計"
C 負責"規劃"
D 負責"除錯"
