除了喜歡老房子 老東西
我也喜歡隨著時間的腳步去造訪那些帶著我成長過程許多回憶的地方
由於很久沒放假了 便跟老婆嚷嚷著說要上山去走走
但是只有一個下午的時間又無法跑太遠
於是選擇上台中的後花園去晃晃
一路上和老婆聊著以前街坊鄰居都會相約到大坑爬山的記憶
開到大坑圓環時看到 - 亞哥花園 四個大字
我突然想去看看
仔細想想亞哥花園已經是屬於國小時候的記憶了
腦海中的景象早已模糊不清 剩下的只是片段
對於一路上的景色我是一點也想不起來
越接近目的地 身旁的景物也漸漸改變
直到最後道路兩旁的景色把我拉進了時光隧道
路旁一棟又一棟的大宅 透露著這地方曾經有過的光輝
只是隨著時間推移 這一切已不復見
剩下的只是存在某些人腦海中片刻記憶的房子
如今主人在哪裡？ 可能沒人記得了
翻開台灣休閒產業發展的歷史
其實這樣的景象不斷的上演著 這樣的戲碼也在一個又一個鄉鎮登台
而這樣的悲哀 似乎無可避免一再循環
讓我唏噓不已
民國 70.80 年代，台灣正處於經濟快速發展的時期
那時候人民收入穩定 社會安定 也開始越來越注重假日休閒
這時期台灣大大小小遊樂園紛紛開張
從今天的角度來看 錢是怎麼賺的都不知道
因為只要開門就這樣源源不絕的進來
那是個供不應求的時代
業者一窩蜂的仿效，於是一個一個性質相仿的樂園誕生了
只是坐落的鄉鎮不同罷了
可人總是善變 同一種口味吃多了總會膩
為了求新 業者紛紛在砸大錢建造更刺激的遊樂設施 水舞表演 馬戲團表演
於是人們的口味也越來越重了
這是一個用硬體創造出來的榮景
那時大多數的人還不懂得品牌經營與方法 就如同當時的工商產業一般
後進者當然絕對吃虧 但是先期業者也未必能撐過時間的磨練
我想如果你問現在還經營著這些大型遊樂園的經營者
如果時光倒流 你還會選擇這樣一個決定嗎？ 或許答案會不一樣
休閒產業之所以會有這樣的經營瓶頸，其原因其實不難想見
一周只有２天假日，一個月最多也就８天營業日
而這８天營業日得支撐著一整個月的開銷
只要老天爺不幫忙 那就是４分之１的收入泡湯
這是相當難以想像的風險 然而更可怕的是這風險你還無法掌握
大者恆大 這標準休閒產業裡頭是不成立的
規模越大 維護的成本就越高 但是究竟你的營收能否負擔眼前的支出
另外一個無形殺手 經營者就是想也想不到的使用損耗與更新成本
即使眼前的營收無虞 但下一次硬體更新的成本在哪裡？
太小同樣的也不是就吃香 規模太小你就會無法請人
於是你得將所有的時間奉上
但同樣的下一次硬體更新的成本在哪裡？ 還是沒有答案
如果經營規模與營收的平衡點無法找出來，那就會陷入無限的迴圈之中
這就好像你在做一個夢 等到只是夢該醒時 你是否願意清醒呢？
昔日人潮已經退去
剩下的是廢棄的房舍
建築是能攜藏許多回憶的地方
早期遊樂區。風景區旁一定有類似的建築
他可能是賣土產的地方 也可能是餐廳
門口有著插著伍佰萬雨傘的攤販
那是多麼熱鬧的景象阿
門口圍著布條 車輛行人禁止進入
我走近的想要瞧的更清楚 管理員由後頭走了出來
我問他說 多久前停止營運的啊？
他說已經三年了
我停下腳步 看了看最後幾眼
回頭上車
心中的感受 還真是一時之間也說不完啊
拉回現實
看看如今的台灣
我覺得有幾個鄉鎮這樣的夢已經要醒了
在大夥一窩蜂的踏入休閒產業時
真的要仔細思考 是為了生活 還是真的有這麼樣的一個夢想
因為唯有做著自己喜歡的事情 才會有持續下去的動力
和面對的勇氣
留言列表
