出社會也不少年

  看過待過了幾間公司,上市公司沒有,但是有實力的公司有

  不敢說有什麼心得,但有些淺見和大夥分享

  能成功的公司

  我們撇開規模資金多寡來看,單從公司文化和經營方式來看

  下面有幾點是個人感受

  1.重視作業程式,打造標準作業程序,在意效率

每件作業都盡可能產生標準作業程序,做事有方法,而經驗會找出好方法

好方法要讓大家都會,如此一來才能大家有一樣的效率,沒有人走冤枉路浪費時間

新的人來也有方向和標準可以遵循,日後才有辦法進行系統化的教育訓練

有固定有效率的方法,才能定期找出各流程的配合問題點

進而依造不同時期改善效率,調整快且迅速,因為大家都很清楚既有的規則

不在意這一點內部就沒競爭力,公司無形就會浪費很多成本



  2.重視生活,工作和生活有所區隔

撇開像我自身是工作狂不管,工作沒有非得工作10小時還做不完,還搞得昏頭的道理

如果是這樣那就是作業量或是作業流程有很大的問題

在說上道的公司不會這樣犧牲員工的健康來換取獲利

說難聽一點,不會因為這樣就能從賠錢變賺錢

找方法,找方向,事情做好一件是一件,不是每件事情都異想天開或是過度樂觀的看待

要不難道你請的是神不是人?上市公司請不到頂尖人才嗎?

員工會自願性的努力不是責任感就是和公司的認同感

這點勉強的了一時,勉強不了一世,好機會降臨他就會離開

人才無法留住,總是和錯的人搞再一起,會成功也很奇績

  3.經營方向明確

三心二意,那個也撈一下,那個也撈一下,通常不會有好結果

因為你消耗的速度遠比你獲利的速度快!

任何新的開發方向,引進新的商品都是一個成本

如果是物流還要考慮商品周轉率問題來檢討庫存成本

正確的方向,明確的目標以此調整,深度遠比廣度的價值高

至於以深度為先,以廣度為先則各行業會有所不同

  4.重視E化,理性管理

理性精確的管理,人做任何事都有主觀,要確保重要的決策盡可能不誤判

除了自身經驗之外更需要有意義的數據來輔助。

就像BI一樣,把know融合進系統裡,來作為判斷的依據

    文件管理也好,設備管理也罷,EIP這些部分都是十分重要的

唯有你能掌握每一分錢花在適當的地方,才能達到高獲利

售價提高10%很難,但是內部效率提升和成本降低,一般的公司要提升20~30%很容易

      而且愈大的規模效果越顯著

      甲一間20個人的公司,乙一間5個人個公司,假使賣一樣的東西,誰的壓力小

乙,網拍就是這要的道理,假使實體店鋪這個成本扣掉,拿來行銷是撮撮有餘了

  5.經驗累積,知識傳承

公司沒有本錢承擔經驗的損失,今天您花了多少錢讓這些人獲得了寶貴的工作經驗

然而他們的經驗卻無法複製,那試問有多少錢可以花在嘗試錯誤上,這類無形的資產消

失,很多老闆不在意,但這失去的成本之高遠超過一般人的想像

  這是個人工作這些年下來的小小經驗,和大家分享

  出了社會不比學校,學習方向要自己定,老師要自己找,方法要自己試

  努力讓自己具備一定的競爭力,才不會要換工作怕找不到更好的,只能守在原地,他玩完你也玩完了

  健康很重要,家庭很重要,時間不會重來,很多事你錯過就錯過了,日後賺到更多的錢也是遺憾也是嘆息

  盡可能得找一個平衡點

  這個小小的分享就到這邊啦

 

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