Snaplife 隨手扎本

內涵

也是一種吸引異性的魅力

或許外貌也很重要

外在美

必定會隨年齡消逝 想抓也抓不住

內在美

卻會依年齡的增長不斷的散發出來

懂得欣賞你內在美的人

部落格

一個用文字和圖片相互搭配敘述生活的發明
簡單卻又十分實用

過去我們需透過交談
才能了解到別人的生活體驗
別人看事情的角度

現在我們從每個人的blog中
就能了解他正在面對的問題

這是不是個很偉大的發明
大家明明就不認識
卻可以利用回應的方式來分享想法

看到那些你口中所謂的菲傭或是那些越勞
其實反而我們要向她們看齊
她們是多麼的堅強與獨立

記得我們這裡一間商店的越勞要走了
我們都稱她叫-阿秋
一個來自北越的女孩
我問她覺得台灣怎樣?
結果他給了一個令我震驚的答案

台灣人好恐怖.再也不會在台灣了

當然會有這樣的想法我們不難預料
這是仲介業者造成的問題
先畫大餅

當今的網路世界對我們生活所帶來的衝擊實在是太驚人了
不僅改變我們的消費習慣.也改變了我們求知的方式

多年以來我時常在網路上找文章.發問
藉以得到我要的知識與答案
但有時真的還是要去買書
怎麼說呢? 畢竟是整理過後的知識
你吸收起也來也較容易

其實不是說非得採用哪一種方式比較好
而是狀況不同你應該採取最有效率的方式

依需求而言
專業領域
如果你想學的你你完全沒有基礎的領域

當兵
對於一個男生來說
是應盡的義務也是責任
但是盡了就夠了.
還是別留下來吧

因為軍隊的生態和外界社會正在進行的改革
是兩個完全不同的世界
相信當過兵的人一定能懂我在說什麼?

你會失去什麼?

首先你會失去對於社會脈動的感受力
你會無法向先前一樣快速判斷與了解何為主流?
什麼是主流技術.什麼是趨勢

台灣是一個島國
貿易是我們唯一的出路.
也是賴以維生的本領

台灣從不是政府強
而企業本身爭氣

政府不論是政策面.或是執行力都太差
不是單一政黨的錯
而是所有政黨的錯
誰來都一樣
就算想做事亦會被扯後腿分身乏術
這就是現在台灣的政治

世界的經濟可以沒有台灣

去台灣已豐富的網路資訊
成為中文語系國家的佼佼者

但這些優勢都在這幾年快速的失去優勢
甚至漸漸被取代!
你發現了嗎?

不論是破解軟體.MP3.越來越多的資源來自於對岸
你對對岸的印象還停留在10年前那個時候嗎?
10年我們嘲笑對岸經濟改革龜爬
我們自以為我們利害
但短短的10年局勢大逆轉
第一波的產業西進我們徹底的輸了
弄不清楚國情觀念的不同
使得我們第衣場戰役落得慘敗

到不同的國家取經

經濟能力許可的話
每1.2年至少出一次國
到哪都行.
去感受其他國家的文化.人文氣息
和當地的人名生活與建築
這些都是創作靈感的來源

人家說的出國充電就是這個意思
出去一趟
你腦中會湧現很多想法和靈感
這些是你一直待在一個地方所不能獲得的

你的設計作品也會更加多元

設計是一條不歸路
一條走入了就不能鬆懈的道路

平時生活要比一般人更注意週遭的事物
因為這些身邊的事物都是你創意的來源

超乎一般人感受力
感受力是一個設計人應具備的重要元素之一
所謂的天才
大多是因為他對周遭的人.事.物
有更敏銳的觀察力和感受力
所以他的作品能深入大眾的心中
產生共鳴

走在路上注意廣告看板.海報.建築...等等東西

設計者不只要有美感.設計的才能
撰寫文案.文筆同要重要

今天在一個畫面下要下一個標題.主語和設計一樣
都是讓人傷腦筋的
好的畫面加上適當的文字才能觸動人心
平時多閱讀各類文章
久而久之你的撰文能力也能獲得提升
當然你寫出來的句子就比一般人優

所以基本的文學涵養
其實也是不可或缺的

自信心

作為一個設計者
要有自信

要是沒有自信心
會連最基本的判斷能力都沒有
更不用提者找出問題.加以改進
在沒有自信心的情況下
進行設計 說穿了是浪費時間

因為你根本就不知方向在哪?
如何找出問題? 改哪才對?
何為好? 何為壞?

這幾年大概是我這輩子看過最多書的日子
或許是過去真的太不用功
書本這玩意兒似乎跟我有段距離

閱讀的樂趣我到現在才能體會
(看樣子我似乎不只是頓悟的慢.....是真的慢的離譜..23歲內...)

閱讀能給你的好處有很多

觀察與分析的能力
文章都是經由不斷的修飾.作者的反覆思考.將實際的經驗轉化為文字
字字珠璣.分類敘述的條裡是他多年實戰經驗的累積

有效且快速提升你的文筆
不論是商業類周刊也好.文藝副刊也罷

當套裝軟體成了變形金剛

文章出處 http://www.zdnet.com.tw/enterprise/blog/0,2000085759,20126680,00.htm 

對於這一件事, 基本上我是抱持著幾乎完全相反的看法

套裝軟體的出發點. 是為了客戶可以不必花上客製化的費用. 得到一套規畫良好的系統

套裝軟體的邏輯可能是該公司為很多客戶規劃後得到的 Knowhow  而開發出來的.

但是在台灣而言.我感到最好玩的是. 這些軟體商. 開發軟體賣給客戶後. 他們有在長期追蹤客戶的心得嗎? 

ERP 軟體這類的流程真的是合乎各行業的邏輯嗎?

或許不是每個老闆都是頭腦清楚的. 知道如何規劃吃有效率的行政流程

但是我想規模大到可以買這樣軟體的公司. 應該有這樣的人才

如果套裝是完美的...那我想專案公司都活不成了...

有些商業邏輯是該公司運作10-20年的經驗. 一般的軟體商有辦法真正幾年內就完全了解. 或是真正參與實際運作

知道問題點.

或許國外的軟體可以吧.

但是就國內的軟體商. 我想也沒法投注這樣的成本在這上方

工作環境有你不能決定的
 
 當然也有你能決定的

 公司整理環境怎樣當然你改變不了

 但是你可以改善自己所在的那個小天地

 或許你會想說可以幹嘛?

 不就買買東西擺上去  要不就把文具備齊嗎?

 如果這樣認為那就錯囉

 每個人都會有習慣

出社會也不少年

  看過待過了幾間公司，上市公司沒有，但是有實力的公司有

  不敢說有什麼心得，但有些淺見和大夥分享

  能成功的公司

  我們撇開規模資金多寡來看，單從公司文化和經營方式來看

  下面有幾點是個人感受

  1.重視作業程式，打造標準作業程序，在意效率

每件作業都盡可能產生標準作業程序，做事有方法，而經驗會找出好方法

好方法要讓大家都會，如此一來才能大家有一樣的效率，沒有人走冤枉路浪費時間

新的人來也有方向和標準可以遵循，日後才有辦法進行系統化的教育訓練

有固定有效率的方法，才能定期找出各流程的配合問題點

進而依造不同時期改善效率，調整快且迅速，因為大家都很清楚既有的規則

不在意這一點內部就沒競爭力，公司無形就會浪費很多成本

專案管理其實最重要就是在任務優先順序與時間管理上下著手

  任務多寡和時間 決定專案的品質

  一個專案可以視為一個目標

  要開始這個專案前會先將任務做分配

  決定好每個人在這專案的 [角色定位]

  另外就是將任務分成幾個不同的 [項次]

  並把它任務賦予給 [特定的角色]

  當然有 [項次] 需要多個人同時執行

  專案管理上有幾個最重要的原則，就是不是你的事別插手！

  聽起來好像很無情，但他是有原因的

  假使

  A 負責"程式"

  B 負責"設計"

  C 負責"規劃"

  D 負責"除錯"

是工作的經驗

 工作需要方法  一昧的埋頭苦幹  往往會鑽進死胡同

 最後不歡而散  因為努力和期待的回應不成正比

 做很多事都需要抬起頭來看看外面的世界

 以免走冤枉路

 或許任務很多時間根本不夠用

 但是盡可能還是記得

 儘量保持一次只做一件事

 如果恰巧您做的每件事又都是要動頭腦的

 那就更重要了

 因為動頭腦的工作往往時間和成果不會成正比

 是否心無旁騖才是重點

 操作機器或許可以多工處理

 因為是操作.不需思考

 但是企劃這類性質就不是這樣了

有的人喜歡拿一整個下午的時間，倒杯飲料或是咖啡

 躺或是坐在舒服的沙發角落上

 給他看上整天或是一個下午的書

 一次只專心一件事是最好的

 看書也是

 最好就是沒人打擾你

 沒人在旁邊嘰嘰喳喳

 看電視  聊天

 但是說真的有點難

 由其是結婚後的人

 要享有一段幾個小時忙裡偷閒的時光說真的還真是不容易

 於是雜事充滿了生活

 頭腦也跟著混沌了起來

 其實每個人每天都有幾段瑣碎時間

 但是最好利用的個人覺得是上廁所的那段時間